Madeleine Albright demostró la importancia de las mujeres en posiciones de poder | Opinión
El 3 de diciembre de 1996, me pidieron que participara en una reunión secreta.
Mi jefa, la portavoz designada por la Casa Blanca para la Misión de Estados Unidos ante Naciones Unidas, acababa de recibir la noticia de que la embajadora Madeleine Albright sería nombrada Secretaria de Estado de Estados Unidos, lo que la convertiría en la cuarta al mando tras el presidente y en la primera mujer en ocupar ese puesto. Me entregó una torre de archivos antiguos de Albright y me dio 24 horas para que identificara qué piezas creía que debían hacerse públicas.
Llevaba más de dos años siendo la funcionaria de asuntos públicos más joven de la embajada y durante ese tiempo nunca dudé de que estábamos haciendo historia. Albright era una leyenda. Estaba muy unida al Presidente Clinton, se reunía hábilmente con los líderes mundiales, era capaz de interrogar a los burócratas de la ONU sin vacilar. Era una modelo ejemplar de su generación. Todos lo sabíamos, y ser nombrada la primera mujer secretaria de Estado lo demostraba.
Nacida en 1937, cuando las normas sociales relegaban a las mujeres a funciones domésticas tradicionales, Albright, quien murió en marzo a los 84 años, se casó joven y tuvo tres hijas. Consideradas abnegadas, las mujeres de aquella época aceptaban en gran medida que los hombres persiguieran y accedieran al poder gubernamental.
Pero para Albright la idea nunca resonó. Ella quería más y era consciente de que tendría costos. Entre sus papeles privados encontré el ensayo que escribió en 1970 para conseguir la admisión en el programa de doctorado de la Universidad de Columbia. En él, se disculpaba con sus hijas y su esposo por “dejarlos” para perseguir una vocación más elevada. “Tengo algo más que ofrecer al mundo que la crianza de los hijos y el cuidado de la familia”, escribió.
Compaginar las responsabilidades de la carrera y la familia es tan común hoy en día para las mujeres como lo era a mediados de siglo, y los costos pueden ser elevados. El mes pasado, la jueza Ketanji Brown Jackson, candidata a la Corte Suprema, dijo en su declaración inicial ante la Comisión Judicial del Senado “sé que no es fácil, ya que trato de navegar por los desafíos, de hacer malabares con mi carrera y la maternidad. Y admito plenamente que no siempre consigo el equilibrio adecuado”.
Albright se divorció en 1982. Ella también dijo a menudo que se esforzaba por equilibrar las exigencias del hogar y el trabajo al tiempo que hacía frente a los constantes menosprecios. Le costó años, dijo, pero con el tiempo desarrolló suficiente confianza en su propio juicio para hacer su trabajo.
El agudo intelecto de Albright la convertía a menudo en la persona más inteligente de la sala, pero no había un minuto en el que no tuviera que demostrar su valía. Las políticas que tienen en cuenta el género, como la baja por maternidad remunerada, la flexibilidad horaria y la remuneración basada en los conocimientos y las habilidades, en lugar de los prejuicios de género, ayudarían a mejorar al menos parte del problema, pero la plena integración requeriría una revisión de nuestras normas culturales.
Al enterarse de que Albright ocuparía su antiguo puesto, el exsecretario de Estado Henry Kissinger le dijo: “Bienvenida a la fraternidad”.
“Henry, lamento decírtelo, pero esto ya no es una fraternidad”, replicó ella.
Muchas organizaciones consideran que ser una cultura abierta y acogedora que aprovecha la diversidad puede ser difícil.
Albright siempre dijo que, en lo que respecta a su género, el mayor obstáculo no era manejar a sus colegas, la falta de comprensión cultural con la que se encontraba o sus retos domésticos, sino algo muy diferente. “Las personas que más me criticaban eran otras mujeres”, decía. “Hay un lugar especial en el infierno para las mujeres que no se ayudan entre sí”.
A pesar de la lucha diaria en las reuniones de alto nivel con presidentes y reyes o de la supervisión de tratados, por mucho que Albright operara en un mundo de hombres, no podía separar su género del trabajo. Y finalmente lo aceptó a su manera.
Tras otra ronda de conversaciones de paz fallidas entre israelíes y palestinos, ofreció una perspectiva de los asuntos exteriores que solo una mujer podía dar: “Si las mujeres líderes hubieran actuado como lo hicieron el presidente palestino Arafat y el primer ministro israelí Barak durante Camp David”, dijo una vez, “habrían sido tachadas de menopáusicas”.
Rebecca Dinar trabajó en las oficinas de prensa de la Misión de Estados Unidos ante Naciones Unidas y del Departamento de Energía de Estados Unidos. Vive en Miami Shores.
Esta historia fue publicada originalmente el 6 de abril de 2022 a las 4:24 p. m..