Trabajemos juntos para forjar un Miami que funcione para los ricos y para los pobres | Opinión

Hace tiempo que reconozco que Miami y yo estamos interconectados.

Nací y crecí aquí. Después de estudiar fuera, volví a Miami para desarrollar mi carrera y formar una familia. Miami me ha dado oportunidades únicas en la vida y en el trabajo.

Como cualquier miamense de toda la vida, he vivido los altibajos de la ciudad. Ha habido momentos en los que no se ha tomado en serio a esta increíble ciudad o se la ha descartado por completo.

Más recientemente, el espíritu y el dinamismo de la ciudad han dado paso a una nueva etapa. Miami se ha convertido en un centro comercial de gran crecimiento y en un destino preferente para los negocios y la inversión.

Ninguna otra ciudad ofrece las mismas oportunidades a emprendedores y ejecutivos por igual. Es una ciudad en crecimiento que acoge y ofrece un entorno de apoyo a cualquiera que tenga una idea y una ética de trabajo.

Pero también he observado cómo este crecimiento ha creado una serie de retos. La verdad es que Miami está hoy en una encrucijada. Es inasequible para demasiados habitantes. Su infraestructura no ha seguido el ritmo de su rápida evolución. Y una educación de calidad aún no está al alcance de todos los estudiantes.

Enfrentamos serios interrogantes: ¿Cómo podemos aprovechar el impulso actual para forjar una ciudad al servicio de todos sus habitantes?¿Cómo realizar las inversiones adecuadas para apoyar el crecimiento futuro?

La respuesta es que los ciudadanos debemos arremangarnos y ponernos manos a la obra.

Como parte de esta labor fundamental, soy copresidenta fundadora de Partnership for Miami. Somos líderes empresariales que actuamos en el interés cívico para construir un Miami de categoría mundial que funcione para todos.

[Recientemente, un grupo de 22 destacados líderes empresariales, deportivos y cívicos de Miami, entre los que están los multimillonarios recién llegados Ken Griffin y Orlando Bravo, anunciaron la creación de una nueva organización sin ánimo de lucro que se centrará en promover una amplia prosperidad para los habitantes, al tiempo que desarrolla soluciones para los problemas más acuciantes de la ciudad, informó el Miami Herald].

Imaginamos un Miami que equilibre el crecimiento y la asequibilidad, promueva el desarrollo inteligente, refuerce los sistemas escolares y las instituciones gubernamentales y mantenga el entorno natural y construido para garantizar su prosperidad en las próximas décadas.

Hace poco publicamos Miami 2035: A Miami That Works for All. Esperamos fervientemente que esta agenda cívica, desarrollada conjuntamente con docenas de partes interesadas locales durante el pasado año, inspire la reflexión sobre el tipo de ciudad que queremos construir, encienda un renovado nivel de compromiso cívico en toda nuestra comunidad y catalice las acciones necesarias para desarrollar un Miami que beneficie a todos.

Muchas grandes ciudades estadounidenses –desde Washington DC hasta Chicago y Los Ángeles– se han beneficiado de organizaciones no gubernamentales similares, basadas en hechos concretos, que movilizan al sector privado para apoyar iniciativas cívicas. Nuestro objetivo es servir a Miami en este papel.

Nuestra misión es personal para mí. Siempre me he comprometido a retribuir algo a la ciudad que tanto me ha dado. El deber cívico es un valor que aprendí de mis padres, quienes llegaron a Estados Unidos siendo adolescentes.

Defendieron una serie de causas, desde llamar la atención sobre los problemas de calidad de vida y reconstruir Miami tras el huracán Andrew hasta apoyar las artes y la educación.

Gracias al ejemplo de liderazgo y compromiso cívicos de mi padre, aprendí que el servicio a la comunidad es la base de nuestra democracia.

Por eso mi empresa, Codina Partners, ha construido varios proyectos de éxito que han elevado la calidad de vida en barrios de toda la región de Miami.

Uno de nuestros principios rectores es dejar cada comunidad mejor que cuando la encontramos. La Downtown Doral Charter Elementary School y la Downtown Doral Charter Upper School –instituciones de alto rendimiento que amplían las oportunidades a estudiantes de todos los orígenes– son excelentes ejemplos.

Mi compromiso con nuestra ciudad nunca ha sido mayor, y la Partnership ofrece una nueva y poderosa plataforma para el compromiso.

Espero que todos los que se sientan como yo se unan al esfuerzo por crear un Miami que funcione para todos.

Ana-Marie Codina Barlick es copresidenta de The Partnership for Miami. Es presidenta ejecutiva de Codina Partners, una empresa de urbanización e inversión inmobiliaria centrada en impulsar la transformación de las comunidades del sur de la Florida en centros vitales y prósperos para la vida, el trabajo, la cultura y el comercio. En 2009, fundó la empresa con su padre, Armando Codina, y supervisa todas las operaciones.