Las enfermeras no pueden más, por eso necesitamos atraer y retener nuevo talento | Opinión

A pesar de la creciente demanda de personal sanitario, muchos de los que están en la línea del frente de la asistencia están agotados, optan por el abandono o se jubilan de forma orgánica.

Datos recientes indican que el 18% de los trabajadores sanitarios ha dejado su empleo durante la pandemia. Sin embargo, la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS) prevé que el sector de la atención de salud será el que genere más empleos, especialmente en el ámbito de los cuidados personales, que aumentará un 34% en los próximos cinco años.

Según los nuevos datos, las enfermeras menores de 35 años que llevan menos de un año con su actual empleador son las que más probabilidades tienen de renunciar. Estamos entrando en un periodo de jubilaciones de enfermeros del baby boom, ya que la edad promedio de una enfermera en Estados Unidos es de 51 años. Mientras seguimos incorporando a miles de beneficiarios de Medicare cada día, el 99% de las residencias de ancianos enfrenta una escasez de personal, mientras que las estimaciones prevén un déficit de 510,394 enfermeros para 2030.

El salario no suele ser el principal motivo de las bajas prematuras. La remuneración en el sector sanitario sigue siendo competitiva, ya que el salario promedio anual en este campo fue de $69,870, superior al salario promedio anual nacional.

Los sistemas sanitarios de Estados Unidos están pagando $24,000 millones más al año por el trabajo clínico que antes de la pandemia, mientras que las horas extra trabajadas han aumentado 52%. Estos modelos no son sostenibles para los empleados ni para los fundamentos de un sistema resiliente.

En lugar de incentivar a los estudiantes para que acumulen montañas de deudas por títulos con perspectivas de empleo inciertas, deberíamos invertir en títulos profesionales que sean aplicables a las demandas reales del mercado laboral.

Hay 11 títulos en el campo de la atención de la salud que los estudiantes pueden obtener en años. Los estudiantes deben estar expuestos a clases en la industria sanitaria antes y reciben créditos universitarios y prácticas extracurriculares.

Los estudiantes necesitan ayuda financiera, pero también los centros educativos. Los datos recientes muestran que la inscripción de estudiantes primerizos ha descendido 22.7% en los colegios universitarios. Las partes interesadas deben asignar fondos a la educación para reforzar la vía que allana el camino económico de sus ciudadanos.

Muchos consideran que la atención médica es un empleo vocacional en lugar de una carrera a largo plazo con oportunidades de ascenso.

En Estados Unidos, la atención de la salud es el campo que más crece, con más de 2.4 millones de nuevos empleos previstos para 2026, por lo que una carrera a largo plazo es posible. El sector debería inspirarse en los empleadores corporativos en lo que respecta a la planificación de una carrera profesional, gestionando y capacitando el talento y estableciendo al mismo tiempo objetivos profesionales a largo plazo que sean simbióticos para ambas partes.

En la medida de lo posible, debemos reinventar el modelo dominante en la atención médica: el trabajo por turnos. Los datos muestran que el 60% de la Generación Z y de los millennials consideran que la flexibilidad laboral es el criterio número uno a la hora de buscar empleo. Los empleados que trabajan en turnos de noche y de fin de semana reportan niveles más bajos de compromiso. Para los que tienen que hacer frente a los desafíos del hogar (cuidado de ancianos, cuidado de niños o educación), los modelos creativos ayudarán a gestionar prioridades que compiten entre sí.

Uno de los principales objetivos de la atención de la salud es ofrecer un mejor cuidado a un menor costo, y el camino a seguir es aprovechar la tecnología y la innovación. Tenemos toda una generación preparada para trabajar en esto, ya que el 88% de nuestros empleados más jóvenes preferiría tener datos ilimitados que llamadas. Esto dice mucho sobre su enfoque y su potencial sin explotar.

Nuestros empleados más jóvenes también valoran diferentes beneficios laborales. Es más probable que permanezcan solteros durante más tiempo (es poco probable que el 25% se case alguna vez) y que elijan la educación y la promoción profesional, al tiempo que dan importancia al bienestar. Contrariamente a la creencia popular, este grupo valora la lealtad y permanecería con un empleador durante muchos años.

Los empleadores que estén dispuestos a conceder permisos sabáticos, reembolsos de colegiaturas, capacitación en el trabajo y empleos compartidos, o que ofrezcan rotaciones geográficas, obtendrán dividendos de la creatividad en el lugar de trabajo.

La gestión de la escasez de mano de obra en el sector sanitario implica volver a centrarse en cómo atraer, capacitar y retener a los nuevos talentos. Con financiación, enfoque y buenas decisiones políticas, el futuro de nuestra fuerza laboral sanitaria debería ser una ventaja competitiva en los próximos años.

Meghan FitzGerald tiene un doctorado, es estratega en atención médica mundial, inversora, académica y escritora.

Esta historia fue publicada originalmente el 19 de octubre de 2021, 5:47 p. m..